Boris Roth

 

 

Lic.oec.HSG, Vertiefung International Management

Controlling und Dienstleistungsmanagement

CFO produzierender, exportorientierter Schweizer KMUs

Divisions-Controller multinationaler Industrieunternehmen

Regionen-Manager mit P&L Verantwortung

Interims-Manager auf Geschäftsstufe als CFO

Prüfungsexperte BWL, VWL

Dozent Projektmanagement und Changemanagement

Krisenkommunikator und Coach

State-of-the-art

Steward: Treuhänderische Sicherstellung der Vermögenswerte.

Compliant zur schweizerischen Gesetzgebung OR, SWISS GAAP FER, und internationalen Standards, corporate Governance und ethischen Standards.

Operator: Garant für einen reibungslosen Finanz- und Controllingbetrieb.

>15 Jahre Erfahrung als CFO und Controller über den gesamten Wertschöpfungsprozess produzierender Unternehmen.

Strategist: Identifikation wertsteigender Aktivitäten.

Prozessowner, Moderator, Facilitator und Projektleiter in der Strategieentwicklung.

Catalyst: Zielgerichtete Ausführung und Begleitung der Veränderung.

Katalysator, Change Agent und Kommunikator bei der Implementierung der Strategie im Gesamtunternehmen.

Dimensionen

 

 

Strategisch erfahren. 

Entwicklung von Marktstrategien, Portfoliostrategien.

Moderation von Unternehmensstrategien.

Definition der Finanzstrategie.

Konzeptionell stark.

Entwicklung, Evaluation und Implementierung von Management-Informations-Systemen, Cockpits, Balanced Scorecards, KPI Systemen.

Identifikation und Modeling von Frühwarnsystemen (men@work).

Operativ sattelfest.

Controlling produzierender und B2C Unternehmen. 

CFO exportorientierter KMUs mit hands-on Tätigkeit.

Regionen-Manager

Kompetenzen

 

 

Projektmanagement

Projektcontroller. Projektportfolio-Controlling. 

Projektleiter Finanzprojekte wie ERP Migration, Tooleinführung, Finanzprozesseinführung bei Tochterunternehmen.

Projektleiter internationaler Projektteams auch von Multisiteprojekten.

Changemanagement

Zertifizierter Kommunikationsexperte. 

Dozent.

Sanierungserfahrung. Turnarounderfahren.

Peoplemanagement

Authentische Führungspersönlichkeit.

Kulturell sensibilisiert.

Themen Überblick

 

Ganzheitlicher CFO 

Den unterschiedlichen Entscheidungsträgern ein performantes Steuerungs-instrumentarium aus den verschiedensten Bereichen des Unternehmens aufzubereiten ist die Verantwortung des Controllings.

Die Orchestrierung des Zusammenspiels der Grunddaten und der Steuerungsinstrumente zu Händen der verschiedenen Anspruchsgruppen wie VR, GL, Geldgebern, Eignern, etc ist die Aufgabe des CFO. 

Und in der Ganzheitlichkeit ist der CFO nicht nur für den statischen Rückblick verantwortlich sondern auch für den effizienten Mitteleinsatz in der Zukunft. Um diese Mittel effizient einzusetzen, sind Prozesse zu definieren und Menschen zu mobilisieren.

Mobilisation geschieht anhand transparenter Kommunikation.

Ich biete Erfahrung im Gesamtpaket.

Im Überblick:

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