strategisch

 

 

Als unternehmerischer Controller habe ich bei multinationalen Unternehmen den Strategiefindungsprozess geleitet, Workshops moderiert und die Strategieimplementierung anhand der Balanced Scorecard verantwortet.

Als CFO beaufsichtige ich die strategischen Projekte mit Fokus auf die finanziellen Implikationen.

Selber in P&L Verantwortung habe ich Positionierung und Marktaufbau erfolgreich modelliert und die strategische Ausrichtung mehrere Unternehmen bestimmt.


Ich fühle mich wohl in den Rollen als Moderator, Facilitator und vor allem aktives finanzielles Gewissen im Strategiefindungs- und Implementierungsprozess.

operativ

 

 

Ich stehe für die Kombination aus "Beratung und dafür operativ Verantwortung übernehmen". 

Methodenkompetenz
Alle Facetten eines modernen CFO abdeckend. Durch jahrelange Erfahrung auch im 'Doing' verfüge ich über eine breite, praxiserprobte Methodenkompetenz.

Toolkompetenz

Versiert in SAP wie auch KMU ERP-Systemen (Comarch, Cognos, myfactory, Hyperion, Sage) und MS Office.

Prozesskompetenz

Die finanziellen Prozesse auch im internationalen und komplexen Kontext beherrschend. Darüber hinaus bin ich abteilungsübergreifend unterwegs mit detailliertem Prozessknowhow in IT und Personalmanagement .

Die Finanzen spielen in alle Bereiche und alle Bereiche finden ihren Niederschlag in finanziellen Aspekten. 

Dimensionen

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Der Verbindung der Strategie zum operativen Tagesgeschäft verpflichtet:

strategisch

konzeptionell

operativ

Neben dem operativen Tagesgeschäft als CFO zeichne mich durch jahrelange Mitarbeit in strategischen Themen aus. Dabei habe ich besonderes Augenmerk auf die Umsetzbarkeit und Adaption der strategischen Stossrichtungen ins tägliche Wirken gelegt.  Die Konzepte hierzu stammen aus der Theorie, angereichert durch praxisbezogene Benchmarks in der Industrie und mit der eigenen Erfahrung abgeglichen. 

Im Zentrum steht Ihre Herausforderung. Durch meine Erfahrung konzipiere ich Ihnen den Weg und die Tools, die Herausforderungen anzupacken und auf den Boden zu bringen.

konzeptionell

 

 

Sie können ein breites Portfolio moderner Instrumente und erprobter Konzepte erwarten, ein Benchmark zu Ihren eigenen Anwendungen.

Meine Stärke liegt in der strukturierten Analyse einer Herausforderung, meiner pragmatischen Herangehens-weise und der erfolgsversprechenden Anpackung dieses Problems. Dabei konzipiere ich Ihr Implementierungskonzept für Ihre Herausforderung.


Ich beherrsche die klassischen Controlling-Instrumente wie

Business Pläne, Szenarien, Portfoliomatritzen oder Investitionsrechnungen.

In die Praxis umgesetzt habe ich KPI's, MIS, BSC, Risikomanagement, IKS, etc...

Eigene situative Frühwarnsysteme habe ich entwickelt, mit der Strategie verbunden und operativ gemacht.

Der Bezug zu Ihrem Geschäft und die realistische Umsetzbarkeit sind mir zentral.