boris
roth
Themen Überblick
Ganzheitlicher CFO
Den unterschiedlichen Entscheidungsträgern ein performantes Steuerungs-instrumentarium aus den verschiedensten Bereichen des Unternehmens aufzubereiten ist die Verantwortung des Controllings.
Die Orchestrierung des Zusammenspiels der Grunddaten und der Steuerungsinstrumente zu Händen der verschiedenen Anspruchsgruppen wie VR, GL, Geldgebern, Eignern, etc ist die Aufgabe des CFO.
Und in der Ganzheitlichkeit ist der CFO nicht nur für den statischen Rückblick verantwortlich sondern auch für den effizienten Mitteleinsatz in der Zukunft. Um diese Mittel effizient einzusetzen, sind Prozesse zu definieren und Menschen zu mobilisieren.
Mobilisation geschieht anhand transparenter Kommunikation.
Ich biete Erfahrung im Gesamtpaket.
Im Überblick:
Boris Roth
Lic.oec.HSG, Vertiefung International Management
Controlling und Dienstleistungsmanagement
CFO produzierender, exportorientierter Schweizer KMUs
Divisions-Controller multinationaler Industrieunternehmen
Regionen-Manager mit P&L Verantwortung
Interims-Manager auf Geschäftsstufe als CFO
Prüfungsexperte BWL, VWL
Dozent Projektmanagement und Changemanagement
Krisenkommunikator und Coach
State-of-the-art
Steward: Treuhänderische Sicherstellung der Vermögenswerte.
Compliant zur schweizerischen Gesetzgebung OR, SWISS GAAP FER, und internationalen Standards, corporate Governance und ethischen Standards.
Operator: Garant für einen reibungslosen Finanz- und Controllingbetrieb.
>15 Jahre Erfahrung als CFO und Controller über den gesamten Wertschöpfungsprozess produzierender Unternehmen.
Strategist: Identifikation wertsteigender Aktivitäten.
Prozessowner, Moderator, Facilitator und Projektleiter in der Strategieentwicklung.
Catalyst: Zielgerichtete Ausführung und Begleitung der Veränderung.
Katalysator, Change Agent und Kommunikator bei der Implementierung der Strategie im Gesamtunternehmen.
Dimensionen
Strategisch erfahren.
Entwicklung von Marktstrategien, Portfoliostrategien.
Moderation von Unternehmensstrategien.
Definition der Finanzstrategie.
Konzeptionell stark.
Entwicklung, Evaluation und Implementierung von Management-Informations-Systemen, Cockpits, Balanced Scorecards, KPI Systemen.
Identifikation und Modeling von Frühwarnsystemen (men@work).
Operativ sattelfest.
Controlling produzierender und B2C Unternehmen.
CFO exportorientierter KMUs mit hands-on Tätigkeit.
Regionen-Manager
Kompetenzen
Projektmanagement
Projektcontroller. Projektportfolio-Controlling.
Projektleiter Finanzprojekte wie ERP Migration, Tooleinführung, Finanzprozesseinführung bei Tochterunternehmen.
Projektleiter internationaler Projektteams auch von Multisiteprojekten.
Changemanagement
Zertifizierter Kommunikationsexperte.
Dozent.
Sanierungserfahrung. Turnarounderfahren.
Peoplemanagement
Authentische Führungspersönlichkeit.
Kulturell sensibilisiert.